今年，随着费随事转的落实，根据“一把扫帚扫到底”的总体要求，为有序推进绿化管养和运维下沉管理，大胆探索，构建“绿化+”模式，打造全域管养新格局，建立目标明确、责任清晰、统筹有力的新体制，形成南、中、北各具特色的多元化城市管养运维新模式。

一是摸清家底，明确下沉设施。为有序衔接、江南体育尤文图斯确保绿化运维下沉管理顺利移交，对公司管属设备量进行排摸，细化到每个街镇，构建一张详细的“街镇设备量图”，形成全街镇公共绿地、行道树、城市公园设备量分级养护底单。

二是养护提升，个性化服务。根据街镇自身特点，结合实际情况提出一镇一方案。在“环卫绿化+”工作基础上，采取绿化养管片区制，统筹统管区域内公园、公共绿地、行道等绿化作业模块，对重点道路绿化及特色道路绿化制定一路一方案。

三是优化资源配置，创新管理机制。进一步明确绿化管理主体，制定责任清单，实现“高效、灵活、创新”地运作，形成一个南、中、北各具特色的多元化城市管养运维新模式。其中：

南片养护项目部负责宝绿业务范围内的南部五街道/镇（张庙街道、淞南镇、高境镇、庙行镇和大场镇）的绿化养护工作；

中片养护项目部负责宝绿业务范围内的中部四街道/镇（友谊路街道、吴淞街道、杨行镇和顾村镇）的绿化养护工作，同时包括行道队和宝丽公司原有职责；

北片养护项目部负责宝绿业务范围内的北片三镇（月浦镇、罗泾镇、罗店镇）的绿化养护工作，同时，兼有宝美公司原有职责。

    下一步，养护管理部将就养护管理考核办法进行重新修订，反复讨论，充分征求意见的基础上，进一步明确考核任务、奖惩措施，形成推进创新改革的合力，致力于提高城市绿化管理的效率和质量，让我们的城市变得更加美丽宜居。